Sociale per il potere | Giornale spagnolo

L’economia ha impiegato più di cento anni per capire perché alcune aziende hanno successo e altre no. Negli anni ’30, i ricercatori di diverse università americane conclusero che il segreto del successo risiede principalmente nella personalità del leader dell’azienda. Hanno anche osato identificare sei tratti della personalità associati alla gloria aziendale: Dinamismo, intelligenza e conoscenza tecnicaFiducia in se stessi, estroversione e voglia di guidare.

Questi stessi economisti dimostrarono presto, con l’aiuto di numerosi esperimenti empirici, che il possesso delle qualità di un leader non sempre garantisce un comportamento di leadership. Comportarsi in maniera perfetta non era garanzia di un’elevata performance aziendale. In molti casi, una buona gestione non è sufficiente In modo che i risultati siano eccellenti.

Gli esperti hanno concluso che ciò che è importante non è la personalità o il comportamento specifico, ma come rispondere a determinate situazioni di emergenza. Puoi essere molto intelligente e avere il più alto livello di formazione tecnica e reagire in modo errato in situazioni di alta pressione. L’esperienza dei successi passati non garantisce i successi futuri nello stesso lavoro.

Contro le aspettative

Abbiamo visto alcune di queste lezioni recentemente nel mondo del ciclismo professionistico. La Spagna ha ospitato la Vuelta alla fine di quest’estate. Tre settimane di gare che subentrano ai compiti del Tour e del Giro. Quest’anno tutte le case di scommesse hanno dato la vittoria a due corridori che hanno corso nella stessa squadra e avevano appena vinto gare a tappe in Francia e Italia. Jonas Vengegard E Tadej Pogacare sono i due favoriti all’interno di Jumbo, la squadra più forte della storia del ciclismo, e anche con le migliori qualità per vincere: esperienza, rispetto per se stessi, qualità, forma fisica e carattere. È quasi lo stesso di quello che i ricercatori americani hanno descritto come un buon leader d’impresa.

Come quegli scienziati del secolo scorso, anche le previsioni fallirono miseramente. La gara è stata vinta da un ciclista sconosciuto, che ha preso a malapena tutti gli onori e la cui unica prestazione conosciuta è stata l’incontro di squadra tra i due leader dei media. Per chi non ama il ciclismo, sappiate che un membro della squadra è un membro della squadra il cui compito è aiutare il leader a vincere le gare e per fare questo non deve esitare a sacrificare la propria posizione nella classifica generale o nella tappa. . . Aspetta il leader quando non si sente bene, accelera quando te lo dice il leader, oppure blocca il vento e la pioggia per non consumare energie. Nessuno conosce i loro nomi perché non vincono mai. Ma quest’anno la Vuelta è stata vinta da uno sconosciuto. Lungo il percorso, ci ha ricordato le lezioni di leadership nelle organizzazioni.

Non basta essere leader per raggiungere l’eccellenza. Sepp Cos adempie involontariamente al suo ruolo sociale, guidando la classifica nell’ottava tappa. Per molti anni ha aiutato Pogacar e Vingegaard nelle loro vittorie, ora tocca a lui. Ma i suoi due compagni di squadra non l’hanno capito così e lo hanno attaccato nelle tappe di montagna. Come mai prima d’ora, un leader abbandonato dalla sua squadra. In un certo senso gli dicevano che il suo ruolo era sociale e che non avrebbe mai raggiunto la gloria loro assegnata. Ma Kos ha reagito come un gigante, anche se solo per otto secondi. Per il Team Jumbo è arrivato il momento della verità. Un giorno prima di finire la gara, in modo catartico, decidi di porre fine allo sfortunato spettacolo di lottare contro il tuo compagno di squadra, proprio la persona a cui devi le tue precedenti vittorie. I promotori e gli sponsor della squadra avevano i piedi sul muro. Molti investimenti e molti sforzi sono stati sprecati, perché la società odierna non perdona la mancanza di morale. Kos è entrato trionfalmente nella porta del Real accompagnato dai carismatici leader della sua squadra.

La regola non scritta del ciclismo è racchiusa nell’immagine del Paseo de la Castellana: Senza social non c’è vittoria. Perché in una squadra ad alte prestazioni devono esserci sciatori, scalatori, cronometristi e corridori. Ci sono anche ciclisti che corrono bene con il freddo, ma ce ne sono altri che corrono bene con il caldo o con la pioggia. Negli sport a due ruote e nelle organizzazioni. Il tempo della leadership zarista è finito e il mondo di oggi può essere compreso solo attraverso una leadership corale e morale. Una giornata sociale e un’altra giornata vincente. Ci sarà un’emergenza perfetta per le tue qualità e un’altra situazione per le qualità del tuo partner, ma non mancherai mai alla tua parola.

Trasformativo

Gli scienziati comportamentali aziendali hanno coniato qualche anno fa il concetto di leadership trasformazionale, che è valido ancora oggi in qualsiasi manuale di gestione. Sono quelle organizzazioni che sono state in grado di ispirare i propri elettori a raggiungere risultati straordinari. Sono finiti i tempi della leadership transazionale, basata sui premi per i follower: “Se mi segui, starai bene.”.

Koss ha visto in prima persona che questo “accordo” non è stato concluso quando i suoi compagni di squadra lo hanno attaccato per prendere la maglia di capitano, ma allo stesso tempo è felice di far parte di una squadra “trasformativa” che gli ha permesso di essere ai vertici della classifica. squadra. La piattaforma è “senza nome”. Ogni leader deve saper essere socievole e ogni socievole può diventare leader. Nel ciclismo e – attenzione ai naviganti – anche negli affari e nella politica.