Murcia. Pádel Nuestro vuole continuare a crescere e consolidare la sua posizione di autorità globale in questo sport. Per fare questo, una volta incorporato in Spagna, il prossimo passo da compiere è scaricare tutta l’artiglieria per continuare a operare fuori dal paese e fare una presenza più ampia sia nei mercati emergenti che in quelli in cui il paddle tennis è già popolare.
E sebbene l’azienda nata in Alcantarilla abbia più di 40 punti vendita fisici in 7 paesi, c’è ancora molto lavoro da fare per affermarsi come marchio riconosciuto nel panorama europeo, obiettivo principale al momento dato che Lo sport stesso sta crescendo ed è un’opportunità che sperano di sfruttare.
“La nostra crescita è legata allo sport stesso, che è ancora agli inizi e ha ancora molta strada da fare perché è nuovo rispetto agli altri. In Spagna siamo cresciuti molto, ma non continueremo allo stesso ritmo perché il il mercato è più maturo, ma in paesi come l’Italia, la Francia o la Germania può. Quella crescita sarà dura, ed è quello a cui ci stiamo preparando”, spiega. Pietro Martinez, Nuovo direttore aziendale e strategico Da Pádel Nuestro, in trattative con Piazza Murcia.
In particolare, intenzione Replicando il modello distributivo adottato in Spagna Adattato alle esigenze di ogni paese con l’obiettivo di consentire una rapida crescita. Ed è che l’azienda di servizi igienico-sanitari cerca di operare in parallelo in tutti i mercati e ottenere una presenza allo stesso tempo sia nei paesi in cui esiste già una domanda sia in cui lo sport inizia a prosperare. Così, oltre all’Europa, l’America Latina, gli Stati Uniti, gli Emirati Arabi Uniti e il Giappone sono altre destinazioni privilegiate per l’azienda.
In questo modo potranno raggiungere l’obiettivo fissato per il 2023, che prevede un aumento del fatturato tra il 20 e il 30%. Va notato che il volume delle vendite del gruppo è aumentato nel 2022 a 55 milioni
Ergon acquista Pádel Nuestro
Pádel Nuestro è stata acquisita la scorsa estate dal fondo di investimento belga Ergon, che è diventato l’azionista di maggioranza della società, anche se sia Ínigo Colomina che l’ex management team hanno reinvestito nella società per rimanere attaccati al progetto.
In realtà, Columina è rimasto amministratore delegato da allora Continuò, insieme al fratello Emilio, ad avere una quota molto dignitosa all’interno della nuova struttura. In ogni caso la gestione non passava più direttamente nelle sue mani, poiché l’ingresso di Ergon comportava anche una nomina Rafael Martinez Avial In qualità di nuovo CEO per guidare specificamente l’espansione internazionale.
Da allora, Pádel Nuestro ha apportato le modifiche appropriate per adattarsi a questa nuova fase, che include l’adozione di una tabella di marcia per accelerare l’azienda: “L’aumento dello standard e del rigore è notevole. Siamo entrati nella fase più rigorosa di Pádel Nuestro che porta il azienda più vicina a una multinazionale che a una corporazione familiare”, puntualizza Martinez.
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