“Non c’è più alcuna fusione di società mediche per il bene dell’ego”

Di recente, il Ministero della Salute, attraverso il Direttore Generale per la Formazione e la Pianificazione della Carriera presso il Ministero della Salute, Vicenz Martinez Ibanez, ha esortato le società scientifiche a Cambia il tuo modello di business E che ce n’è solo uno Regolamento medico solo per specialità Per facilitare il lavoro congiunto. Un’idea che mi sono formata lo scorso novembre iniziativa privata assemblato da specialità Psichiatriache, secondo i suoi dirigenti, è a Un esempio “ovvio” da seguire.

Così la Società Spagnola di Psichiatria (SEP) e la Società Spagnola di Psichiatria Biologica (SEPB) mettono fine alla convivenza di oltre 20 anni, che La fusione ha goduto di un ampio sostegno da parte dei partner di entrambe le organizzazioni. Il 90 percento dei partner ha detto di sì. è un Il buon senso che c’è una sola comunità. Non deve essercene uno per ogni specialista. Siamo molto orgogliosi di averlo fatto prima che la salute lo dicesse. Victor Perez da soloPresidente SEPB e futuro presidente della nuova organizzazione per il secondo e terzo trimestre dell’anno.

Nello stesso senso, mostrato Celso Arango Presidente SEP e attuale leader durante la transizione di entrambe le Camere in un’unica Camera sotto il nome Società Spagnola di Psichiatria e Salute Mentale (Sepsm): “La scienza ce n’è solo una. In questo momento L’ego può essere qualcosa di più della scienza È il momento in cui sorgono molte discipline scientifiche sulla stessa materia o specializzazione. gestione seriaQuesto è molto meglio Voto autorizzato di dieci Voci piccole e tutti stanno combattendo per se stessi”.

Una voce facilita il dialogo con il management

Arango si rende conto che all’interno della disciplina esistono diversi approcci, aspetti o priorità, ma ritiene che possano essere affrontati nella stessa comunità scientifica. “Un buon esempio è che puoi gestire diverse sensibilità collegio reale Inglese alla fine, se lavori da due luoghi diversi che sono paralleli e non interagiscono tra loro, cfr. due diverse società, nIl consenso non sarà raggiunto Non ci sono accordi e lavori duplicati. Certamente scarso in termini di rapporto costo-efficacia”, Dettagli psichiatra.

La facilità di dialogo con l’amministrazione che Pérez Sola sottolinea anche: “Per i professionisti e la società è molto più facile. Il Consorzio aziendale È una cosa essenziale da fare. Non possono esserci 30 associazioni per ogni specifico problema”.

Il metodo di recitazione che è già praticato in Europa. Su quale tema dobbiamo occuparci dell’Unione Europea? Ci dicono sempre che un solo voto. Un esempio è il Consiglio europeo sul cervello, dove ci siamo uniti a Neuroscienze, Psichiatria, Neuroscienze, Neurochirurgia e Neurofisiologia per avere l’unica voce nel consigliare la Commissione europea sulle questioni relative al cervello”, dettaglia il presidente Sepsm, che afferma che – Quale L’ultimo canale singolo con hub è un metodo molto efficace occuparsi della gestione.

Qual è il problema principale nella fusione di società della stessa specialità?

La necessità dell’unificazione è qualcosa su cui entrambi i leader erano chiari, ma ciò non ha giustificato la difficoltà del processo. Abbiamo unito i due comitati. È una cosa su cui siamo stati chiari, ma è difficile da fare perché i professionisti che hanno vinto il loro posto alle elezioni devono mollare. Dovrebbe essere fatto per il bene superiore, ma È ciò che limita maggiormente le fusioni”.Spiega Perez Sola.

La difficoltà che mette in evidenza anche Arango, a chi L’ostacolo principale è la vanità. È una questione personale, non ci sono due tipi di diabete, né malattie cardiache né psichiatria. che solo due società servono la stessa persona che le presiede, e la questione complicata è che entrambe si dimettono da queste posizioni. I membri di queste società avranno le loro ragioni, ma queste sono le ragioni lontano dalla scienza e dalla disciplina che sostengono”.Lo psichiatra afferma.

La salute può influenzare l’integrazione delle società scientifiche?

Un altro problema che entrambi i leader hanno riscontrato dopo la fusione è che il ruolo della salute nel guidare il resto delle aziende potrebbe essere più proattivo. “Non ho dubbi che la salute possa fare di più, dovrebbe esserci Alcuni mandati che faciliteranno queste fusioni. La direzione non dovrebbe consentire un dialogo con tutti loro perché ciò facilita la creazione di altri”, deplora Pérez Sola.

Un sentimento condiviso da Arango, che non vede molto viaggiare dal punto di vista legale, ma da altre strade. “La salute ha un modo per ripagarlo. Ad esempio, dire alle associazioni interessate che è stato raggiunto un accordo perché nella commissione specializzata può esserci un solo interlocutore. Non possono impedirne la formazione, ma possono facilitare e dimostrare che è più conveniente avere una sola azienda”.