La nuova strategia per l’occupazione e il maggiore impegno è investire nel lusso

di Yvonne Vargas HR Blogger per Glocalthinking.

La quantità di informazioni che troviamo su come la salute mentale delle persone è cambiata a seguito della pandemia è infinita. Tuttavia, questo non sembra essere sufficiente per alcune organizzazioni poiché si pone la questione se debba essere implementata o meno una strategia di benessere, con un focus particolare sulla salute mentale.

Se prevale l’ignoto, suggerisco di portare alla lettura di oggi alcuni studi, come il rapporto sullo stato del lavoro a distanza in Messico durante la pandemia di COVID-19, pubblicato dall’Università di Puebla, dall’UPAEP e dall’Osservatorio sulla competitività. e New Forms of Work, le organizzazioni che insieme hanno consultato più di 1.000 dipendenti sulle principali sfide per la salute mentale osservate lavorando a casa.

Ecco alcuni risultati:

Popolazione che:

• È più sensibile: 44,1%
• Irritarsi più spesso: 35,9%
• Ritiene che piccoli problemi si siano trasformati in situazioni di conflitto: 31,6%
• Arrabbiarsi più facilmente: 33,6%
• Sei più stanco di lavorare da casa: 62,1%
• Urlando più del solito: 30,8%.
• Mal di testa frequente 40,1%.
• Soffriva di dolori articolari: 52,2%
• Senti un senso di oppressione al collo o alla schiena: 59,5%
• L’applicazione della tecnologia ha causato stress: 37,1%
• Ha avuto un attacco d’ansia: 30,4%

Con questi numeri non c’è alternativa, bisogna avere strategie di benessere. Il suo sviluppo e la sua attuazione è anche uno strumento prezioso per attrarre talenti e aumentare il loro impegno. Come si avvia o si promuove questa attività nelle aziende? Suggerisco di partire da quattro aspetti principali:

1. Annulla l’opzione per non fare nulla.
2. Scopri il vero ritorno sull’investimento per il programma.
3. Dimentica le strategie tradizionali.
4. Concentrati sulla promozione del cambiamento, non solo sulla sensibilizzazione.

In questa prima puntata, analizziamo i primi due.

1.- Annulla l’opzione per non fare nulla.

Non c’è mai stato un momento più importante di oggi per investire nella salute e nel benessere dei dipendenti. Questo è il punto di partenza. I gestori sono certamente consapevoli di questa esigenza, ma alcune aree non hanno ancora idea del motivo per cui è necessario un budget per questo. La mappatura del costo dei sinistri, ad esempio, è così urgente che questi numeri ci danno il “valore necessario” dell’investimento in tema ed ecco alcuni esempi:

Al contrario, l’assenteismo e la presenza influiscono sulla produttività. Un sondaggio pubblicato dal Centro nazionale per le malattie croniche e la promozione della salute ha rilevato che il 30% dei dipendenti si prende una pausa per motivi di salute mentale. Oltre all’impatto della pandemia sulla salute fisica, le organizzazioni stanno subendo perdite di produttività su tutta la linea. Per questo è importante tenere presente che migliore è la salute dei dipendenti, minori saranno le assenze per malattia. È necessario essere chiari su quanto costano all’azienda l’assenteismo e gli infortuni sul lavoro.

Al contrario, c’è un calo dell’impegno, che è un problema globale. I dati mostrano che l’85% dei dipendenti non si sente connesso al proprio lavoro, secondo i dati Gallup. Tuttavia, tra coloro che hanno tratto ispirazione dalla cultura aziendale per prendere decisioni per il proprio benessere, l’80% ha dichiarato di essere coinvolto e ha espresso soddisfazione per il proprio lavoro, i membri del team, i manager e i vantaggi.

Il fenomeno della grande rinuncia

Il turnover del personale ha raggiunto un nuovo massimo dall’inizio della pandemia, con decine di persone che cambiano lavoro o addirittura lavoro. Questo fenomeno è così massiccio che è stato coniato il termine “Grande Concessione”. Anche prima, l’organizzazione aveva già quattro volte più probabilità di perdere lavoratori di talento se non erano soddisfatti della promozione del benessere. Se lo traduciamo in dollari, il costo del fatturato e della sostituzione varia dal 21% al 150% dello stipendio di un dipendente, a seconda delle sue capacità, esperienza e campo di lavoro.

Non c’è da stupirsi che un adulto su quattro nel mondo riporti depressione o ansia durante la pandemia, con incertezza economica, isolamento e stress. I datori di lavoro di tutto il mondo risentono degli effetti sulla produttività e sulle prestazioni.

2.- Ottenere finanziamenti per un percorso benessere, già entrando nel campo del ritorno sull’investimento, richiede la progettazione di un caso in azienda.

Ciò può essere ottenuto lavorando sui seguenti punti:

1. È più probabile che i potenziali dipendenti rimangano con un datore di lavoro che promuove il benessere. Infatti, il 64% dei lavoratori soddisfatti della promozione della salute ha dichiarato di voler rimanere almeno cinque anni nell’organizzazione. Quando la salute e il benessere sono attivamente promossi, le aziende hanno una probabilità 2,5 volte maggiore di essere viste come le migliori aziende per cui lavorare, hanno suggerito i professionisti di Body Systems, un’azienda specializzata nell’implementazione di programmi e cultura di benessere aziendale.
2. Indipendentemente dal modello di business, la forza lavoro è ciò che guida i risultati aziendali, quindi deve essere sana, impegnata, motivata, soddisfatta e produttiva. Per prevedere la redditività della tua azienda nel prossimo anno o la soddisfazione dei tuoi clienti, misura il livello di soddisfazione, comportamento e fatturato dei tuoi dipendenti per un solo anno e troverai la risposta se ritarderai il piano sanitario.
3. Inoltre, se attuati correttamente, i programmi sanitari possono andare di pari passo con altre iniziative. Ad esempio, possono essere collegati alla sicurezza sul lavoro, attraverso iniziative di prevenzione degli infortuni o sull’ambiente di lavoro, che sono associate a tassi più bassi di infortuni, assenteismo e compensi dei lavoratori.

È un dato di fatto che non c’è mai stato un momento così urgente per tenersi in contatto con i dipendenti. Ora che il lavoro a distanza è la norma, è imperativo che i datori di lavoro trovino una soluzione per avvicinare i loro team ovunque si trovino. In questo caso, un programma di benessere digitale può funzionare in modo che l’intero team possa unirsi ovunque.