I giovani sono venuti a insegnarci come lavorare sul welfare

Il secondo dipinto dell’evento giustizia A Discussione sull’ambito presenza Jessica a piedi nudi, Direttore della Divisione Punda Era supervisionato da un giornalista di economia e finanza Dominio E Direttore del quotidiano Buenos Aires Herald, Estefania Pozzo.

Intervenendo, Descalzo ha affermato che lavorare sull’inclusione è “nel DNA” dell’azienda e che “tutte le politiche” nelle risorse umane o nelle assunzioni sono “aperte”. “Quando assumiamo qualcuno, valutiamo che le sue competenze e abilità tecniche abbiano a che fare con il profilo che stiamo cercando, non con l’età, il sesso o qualsiasi tipo di problema”, ha affermato.

“L’azienda compie 14 anni quest’anno, il che è avvenuto in modo naturale perché il capitale proprio fa parte del nostro DNA, il 70% del nostro organico è composto da donne, e anche questo si è sviluppato in modo naturale”.Ha aggiunto Descalzo, il quale ha anche sottolineato che questa percentuale nelle posizioni di leadership arriva al 75%.

Descalzo ha sottolineato che a Bonda si incoraggia il “lavoro di squadra” nella ricerca di risultati migliori, sia a livello creativo che commerciale. Per quanto riguarda l’utilizzo di un linguaggio più inclusivo all’interno dell’azienda, la direttrice del personale ha affermato di considerare le persone “più libere” e “più a loro agio”, anche in termini di modo in cui si vestono.

Cambiamenti portati dalla pandemia a livello lavorativo

“Ci sono molti problemi per i quali forse non esistono regole formali, e la pandemia ci ha aiutato un po’ anche in questo.”Ha aggiunto a questo proposito.

Descalzo ha detto di aver iniziato in aziende dominate da uomini in posizioni gerarchiche, che provenivano da una cultura più tradizionale, ma questo non accade a Bonda. Tuttavia, ha sottolineato che ci sono ancora aziende che “hanno difficoltà” a farsi avanti nelle cause azionarie. Riguardo a quest’ultimo, ha osservato che è “molto parziale” e provoca “la perdita di molti talenti”.

Ha aggiunto: “Abbiamo tanti giovani che ti spingono a fare cose diverse, e questo è fondamentale”. “Penso che una delle questioni che (i giovani) ci hanno insegnato sia lavorare dal punto di vista del benessere”, ha commentato Descalzo, riferendosi all’equilibrio emotivo, fisico e finanziario nel lavoro.

“Oggi questa è la chiave, perché prima era lavoro al 100% e le ore di lavoro non contavano più, ora conta soprattutto l’equilibrio”, ha parlato su questo argomento il People Manager. Ha aggiunto: “Penso che noi e le generazioni prima di noi abbiamo molto da imparare da questo equilibrio”.

“Queste sono domande che vengono dal processo di talento, dal processo di intervista. Se dovessi dire loro che devi presentarti (per lavorare di persona) ogni giorno, non so se ti ascolterebbero ancora. In allo stesso modo, questo è ciò che la pandemia ha lasciato loro in termini di metodo ibrido”, ha affermato.

Miglioramento delle proposte di valore

D’altra parte, Descalzo ha affermato che “la tecnologia e i tempi in cui viviamo” richiedono alle aziende di migliorare le proprie proposte di valore per competere con altre aziende per i talenti sul mercato. “Non solo per attrarre talenti, ma per trattenerli”, ha aggiunto.

Descalzo ha inoltre aggiunto che la proposta di valore dell’azienda deve essere “in continuo movimento” per poter soddisfare le nuove richieste del mercato business.

In questo senso, ritiene che, a livello più generale, le aziende dovrebbero ascoltare di più le persone che le compongono, perché “ogni gruppo demografico che fa parte di un’azienda è diverso”.

“A Bonda siamo 100 persone dentro ciò che esiste Argentina, Messico E Colombia“Potrebbe essere più semplice per noi fare quella che chiamiamo intervista di follow-up o individuale.”

Per quanto riguarda la legislazione sul lavoro, Descalzo ha sottolineato che Bonda “da molto tempo” ha cercato di differenziarsi dal diritto dei contratti di lavoro per poter offrire migliori benefici ai propri dipendenti, perché “non è mai stato aggiornato”.

Ha aggiunto: “Questa finisce per differenziarsi dalle imprese. Non c’è dubbio che lo Stato abbia un ruolo molto importante in termini di modernizzazione”.

“Credo che sia molto importante la scelta reciproca e il generare impegni con chi fa parte dell’azienda, perché se ti impegni non devi controllare un’ora e non devi controllare la giornata, puoi esserci da ovunque”, ha concluso.