Estensione delle tasse sugli utili delle società energetiche in Europa | Economia

Il potere di raccolta probabilmente diventerà meno del desiderato, ma il messaggio politico ed economico è forte. Con i mercati dell’energia in fiamme e i consumatori alle prese con bollette alle stelle, nelle ultime settimane due dei più grandi paesi d’Europa – il Regno Unito e l’Italia – hanno lanciato tasse specifiche e aumentato rispettivamente i profitti inaspettati delle compagnie energetiche. Prezzi del petrolio e dell’elettricità. Non sono soli: Grecia S Ungheria Anche loro hanno seguito questa strada. Nel secondo caso ha messo nel sacco anche aziende di altri settori, come banche e assicurazioni.

I simboli sono di particolare interesse per il colore politico dei dirigenti che si sono mossi. Due dei quattro paesi che hanno fatto il passo (Regno Unito e Grecia) sono governati da partiti conservatori; un altro (Ungheria), per formare un molto conservatore; Mentre il governo italiano è guidato dal liberale Mario Draghi. Quindi non c’è motivo di sospettare che ci sia un’interferenza eccessiva del settore pubblico o che vada contro le ipotesi di libero mercato.

“È una misura necessaria: c’è un problema di distribuzione tra consumatori e aziende, e se vogliamo correggerlo, non c’è altra opzione”, afferma Natalia Fabra, professoressa di economia all’Università Carlos III di Madrid. Altre iniziative volte a prevenire questi straordinari benefici dalla produzione delle società elettriche sono le migliori, ma come abbiamo visto in Spagna, questi tentativi incontrano ostacoli alla loro attuazione. Inoltre, il procuratore generale sembra essere l’unico modo possibile per elencare anche le compagnie petrolifere e del gas”, ha detto al telefono.

alti profitti

Tra i grandi nomi del Vecchio Continente, l’Italia è stata una delle più attive nell’applicare una certa tassa sugli straordinari vantaggi delle compagnie energetiche. Il CEO di Drakes ha lanciato una tassa del 10% a marzo, che è stata aumentata un mese dopo al 25%. Obiettivo: Contribuire a finanziare il pacchetto di aiuti da 14.000 milioni di euro per consumatori e imprese approvato per contenere l’escalation di elettricità e carburante.

Il provvedimento italiano ha effetto retroattivo: interessa il periodo da ottobre 2021 – quando l’esplosione dei prezzi era realtà – fino ad aprile di quest’anno. Tuttavia, gli analisti stimano che avrà un impatto limitato sui conti delle società energetiche. Le società interessate hanno pagamenti compresi tra 10 e 30 milioni di euro ciascuna per il concetto, una cifra che la banca di investimento privata Equita ha portato a una fascia compresa tra 25 e 75 milioni. In ogni caso, sono importi molto bassi rispetto ai guadagni del milionario del settore: la più grande azienda elettrica del Paese, Enel, ha realizzato 1.430 milioni di euro nel solo primo trimestre del 2022, con un aumento del 22% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. . E il colosso petrolifero Eni, dal canto suo, ha registrato un utile di quasi 3.600 milioni, più di quattro volte quello di un anno fa.

Nonostante l’effetto del provvedimento sul conto economico sia stato sottovalutato, il settore ha preso le armi contro il governo, che difende l’aliquota come “contributo di solidarietà”. Per le aziende energetiche – che potranno pagare i prezzi in due rate soft: il 40% a giugno e il restante 60% a novembre – si tratta di “una misura iniqua e punitiva, oltre a creare un forte segnale negativo sulla transizione energetica e le tecnologie rinnovabili”, come ho protestato in un comunicato congiunto le maggiori associazioni energetiche del Paese, che comprendono multinazionali, società pubbliche, produttori e operatori di tutti i campi, dal petrolio alle energie rinnovabili.

Swerve ‘tory’ a Londra

La scorsa settimana, il cancelliere britannico ha dovuto ricorrere a eufemismi per cercare di nascondere quella che era chiaramente un’aberrazione da parte del governo di Boris Johnson. Rishi Sunak ha annunciato una “tassa definitiva e temporanea sui benefici energetici” del 25%. Resistere a nominare ciò che l’opposizione sindacale chiede da sei mesi: A tassa inaspettatao la tassa sui “profitti celesti”, nel gergo degli economisti, per tassare i profitti straordinari realizzati dalle compagnie petrolifere e del gas.

Downing Street ha espresso fino all’ultimo la propria contrarietà a un provvedimento che, secondo il team economico di Johnson, penalizzerebbe l’investimento necessario per ottenere l’indipendenza energetica. “Non vogliamo farlo, non ci piace”, ha dichiarato Johnson una settimana fa alla Camera dei Comuni in risposta alle critiche dell’opposizione. “Le compagnie petrolifere intendono investire più di 80.000 milioni di euro nel nostro Paese nei prossimi anni e stanno già pagando una tassa del 40%”, ha aggiunto.

La crisi del costo della vita, con la quale il leader laburista Keir Starmer attacca senza pietà Johnson ogni settimana; L’inflazione incontrollata e il pericoloso filo del rasoio su cui il primo ministro sta camminando a spese dello scandalo del partito di Downing Street durante la pandemia hanno portato il politico conservatore a compiere la sua innumerevole trasformazione politica. “I settori del petrolio e del gas stanno realizzando enormi profitti, non per l’assunzione di maggiori rischi, o per l’aumento della loro innovazione o efficienza, ma per l’aumento globale dei prezzi delle materie prime, anche a causa della guerra condotta dalla Russia , ha spiegato Snack. Il ministro ha anche promesso un’analisi “urgente” degli utili. Il surplus ottenuto dalle società di generazione elettrica che ha indicato come beneficiarie dello status quo. Tuttavia, nel suo caso, non ha voluto chiarire cosa aliquota fiscale che aveva in mente.

Dall’era dell’ex primo ministro conservatore Theresa May, il consumo interno di energia nel Regno Unito è stato limitato a una media per famiglia. afferma Soffitto del prezzo dell’energia (prezzo massimo della potenza) Viene rivisto due volte l’anno in aprile e ottobre. L’autorità britannica di regolamentazione dell’energia, Ofgem, ha già previsto un aumento di circa 900 euro per ottobre, il che porterebbe il costo medio per famiglia a oltre 3.200 euro all’anno. Ecco perché, oltre alla tassa sui benefici straordinari, Sunak ha annunciato un’assistenza compresa tra 500 e 700 euro per le famiglie più vulnerabili. Le entrate della tesoreria pubblica sono stimate in oltre 5.800 milioni di euro, ma i principali critici di questo provvedimento sottolineano che nei calcoli affrettati del ministero non sono state stimate tutte le detrazioni che le grandi compagnie energetiche possono fare.

Per mitigare le critiche del settore (e dei datori di lavoro, che hanno criticato il governo), il ministro, a sua volta, ha promesso tagli fiscali fino all’80% per tutti gli investimenti in nuovo gas e petrolio nel Regno Unito. Grandi aziende come BP o Shell, che ai loro tempi scommettevano molto sui depositi del Mare del Nord, ora possiedono a malapena il 10% delle loro attività agricole che considerano cancellate. Sono le aziende di medie dimensioni, come Harbour Energy, Serica Energy o EnQuest, che hanno già calcolato che il nuovo prezzo comporterà un pagamento di circa 3.500 milioni di euro. Wood Mackenzie Consulting È stato segnalato la scorsa settimana Come le compagnie petrolifere e del gas che operano nel Mare del Nord stanno realizzando “più profitti che mai, in un’epoca in cui l’industria è in una fase di graduale declino”.